创“芯”图鉴 | 邑文科技廖海涛：2026，“向质而生”

在廖海涛看来，这背后是三大趋势：第一，竞争从“单点替代”升级为“系统价值”之争。客户购买的已不是单台设备，而是确保其产能、良率与技术迭代的确定性。第二，发展从“追求规模速度”转向“追求质量效益”。市场将奖励那些在性能、可靠性、成本、服务上锤炼到极致的企业。第三，产业链从“松散集合”走向“韧性共生”。设备、材料、零部件企业必须形成深度协同的创新链与价值共生链。

站在2026年这个“穿越周期”的关键节点，“我认为中国半导体设备行业正在经历一场静默而深刻的逻辑重构。单纯的‘国产替代’窗口期正在关闭，行业竞争正回归本质，即从‘有没有’全面转向‘好不好、稳不稳、能否持续赋能’。”邑文科技创始人廖海涛向《半导体制造》表示。

“对于邑文的角色，我们有过深刻的反思。我们从‘修’（二手翻新）起步，深谙设备稳定之道与客户现场痛点；如今迈向‘创’（自主研发），我们更加清醒。邑文绝不追求‘大而全’的虚假繁荣，而是坚定选择‘向质而生’。 ”

以下为《半导体制造》与廖海涛对话的内容节选：

•《半导体制造》：您认为目前国产前道设备面临的最大技术瓶颈是什么？邑文如何通过产学研合作或自主创新寻求突破？

▍廖海涛：

如果只说一个最大的瓶颈，我认为是 “系统性的工程能力与稳定性闭环尚未完全形成” 。这不仅仅是某个核心零部件或单一软件的短板，而是指将成千上万个零件、复杂的软件算法、严苛的工艺需求，整合成一个能在客户产线上7x24小时稳定运行、且长期可靠的“系统”的能力。这背后，是深刻的基础原理理解、极致的工程化打磨、从设计到失效模式反推的闭环，以及对制造现场“KNOW-HOW”的持续积累。很多设备“样机可行，批产乏力”、“参数达标，稳定性欠佳”，根源都在于此。

在突破路径上，我们坚持 “实事求是”，不搞“大跃进”式的盲目投入。第一，战略聚焦，压强突破。我们果断收缩战线，将优势资源集中于已获市场验证的拳头产品和新选定的1-2个关键方向，组建“重型团队”，死磕到底，追求单个产品的彻底成功。第二，研发转身，深入场景。我们推动研发从“对标国际机型”转向“深入客户工艺场景”，在无锡建立了千级无尘工艺实验室，并与东南大学等共建联合实验室，让研发的起点和终点都是客户的真实痛点。第三，构建“销服一体化”的反馈闭环。我们要求研发人员必须倾听来自销售和交付一线最直接、甚至最尖锐的客户反馈，让“市场炮火”直接指挥“研发攻坚”。产学研合作是我们重要的“外脑”和“前沿哨所”，但核心的工程化、稳定性攻坚，必须依靠我们自己在客户产线旁的反复打磨与迭代。目前，在车规级碳化硅设备等聚焦领域，我们通过这种“聚焦+深耕”的模式，设备的综合效率（OEE）和客户复购率得到了扎实提升。

•《半导体制造》：从“翻新”到“正向研发”，这一转型过程中最大的挑战是什么？创立邑文这段经历对国产半导体前道设备行业的发展有何启示？

▍廖海涛：

这场转型，最艰巨的挑战并非技术或资金，而是组织思维与认知的“重装系统”。翻新业务培养的是“供应商思维”和“快速解决”能力，如同一位高明的“外科医生”；而正向研发要求的是“客户思维”和“从零定义”能力，要成为能设计整个“生命系统”的“建筑师”。我们一度在这两种逻辑间摇摆，甚至因为行业热潮而产生了“冒进”倾向，同时铺开过多项目，导致资源分散、部分产品“空心化”。这是深刻的教训。

这段经历给我的启示，核心是三个词：“实事求是”、“聚焦深耕”与“人才敬畏”。第一，企业战略必须尊重客观规律，半导体装备是长周期、高复杂度的行业，任何忽视质量基础、盲目追求规模速度的“速成”思想，都会带来挫折。第二，“修”与“创”不是对立，而是辩证统一。“修”的过程积累了最宝贵的工程经验和对稳定性的极致追求，这是“创”的坚实基础；而“创”则为“修”赋予了面向未来的方向和灵魂。企业需要根据自身阶段，找到两者的平衡点。第三，所有竞争最终是人才的竞争。特别是对于高知的年轻研发人才，管理不是控制，而是激发与服务。我们必须提供洁净的实验室、先进的工具、免受打扰的思考时间，以及绝对的尊重，才能真正凝聚创新的源泉。邑文的经历说明，国产化的道路没有捷径，需要的是“扎硬寨、打呆仗”的长期主义，以及“向内扎根”的战略定力。

•《半导体制造》：在您看来，2026年邑文科技将面临的最大机遇和挑战分别是什么？如果用三个关键词展望2026，您会选择哪三个关键词？为什么？如果用一个场景描述邑文科技在2026年的未来，您会选如何描绘？

▍廖海涛：

2026年对邑文而言，是“向质而生”之年。最大的机遇，在于行业穿越周期后，价值理性的回归。市场将更青睐那些能提供“确定性”的伙伴。我们在碳化硅等第三代半导体赛道的先发优势、在“销服一体化”上构筑的客户信任，以及主动战略聚焦带来的资源浓度，让我们能更扎实地服务好核心客户，实现深度共生。最大的挑战，则来自内部，即我们能否彻底践行“向质而生”，将“高质量发展”的指标（如高质量订单占比、产品一次验收通过率、客户复购率）真正融入考核与行动，克服过去的路径依赖，完成这场深刻的自我变革。

我的三个关键词是：向内扎根、实事求是、价值共生。“向内扎根”：代表我们的战略定力。不追逐风口，而是深耕笃定的工艺，将资源聚焦于核心产品与客户，筑牢根基。“实事求是”：代表我们的思想路线。一切决策基于数据与客户反馈，挤掉经营中的水分，坦诚面对差距，按规律办事。“价值共生”：代表我们的生存哲学。与客户、供应商、员工构建命运共同体，我们的成功必须源于为客户创造了真实价值、为伙伴带来了成长、为员工提供了成就的舞台。

如果描绘一个场景，我会看到：在邑文无锡总部明亮的实验室里，一支精干的研发团队正与一位客户工程师并肩分析数据，他们的讨论无关乎简单的参数对标，而是深入到一个具体的工艺波动问题根源；车间里，为数不多但高度聚焦的产品线正在高效运转，每一台下线的设备都带着完整的“数据病历”；同时，我们的服务工程师在客户的产线上，不是被动响应警报，而是正在分享一份基于数据监测的《预防性维护建议》。整个公司没有喧嚣的扩张气氛，有的是一种专注、沉稳、彼此信任的“工程师文化”氛围。

我们不再急于证明自己是什么，

而是用每一个扎实的成果，

安静地定义自己是谁——

一个深度融入中国半导体产业肌体，

以卓越产品与可靠服务，

赢得长期信赖的“关键工艺赋能者”。