中原石油工程公司
年累计钻井进尺突破100万米
截至5月19日，公司所属的中原石油工程公司钻井进尺累计达到100.10万米，较去年同期提前6天跨过百万米关口，整体呈现稳中有进、持续攻坚的良好态势。
今年以来，该公司坚持“巩固存量、拓展增量、提升质量”并举，在中原本部市场，牢固树立“成就甲方才能成就自己”的理念，以优质服务筑牢根基，中原本部新增4部侧钻钻机，动用率提升至97.81%；在集团外部市场，紧跟“两深一非一海”等高端领域，成功中标重庆页岩气2026-2027年度钻井及试油工程技术服务框架项目，15支钻井队伍入围中石油钻井服务商资源库，开拓陕西煤田固井服务市场；在海外市场，稳妥拓展“一带一路”沿线项目，哈萨克斯坦市场成功中标KOA公司5口钻井大包项目，创10年以来单个项目合同金额最高纪录。同时，持续健全项目评价机制，强化“事前算盈”，把有限资源投向优质市场，以市场的确定性应对外部环境的不确定性。1-4月份，累计开钻339口、完钻335口，新签合同额约40亿元，主要指标均超计划运行。
“安全是最大的效益，也是最大的业绩。”该公司严格落实“三管三必须”要求，推动安全责任穿透式落实。深化双重预防机制建设，针对吊装、高处作业等习惯性违章易发高发环节，加大“四不两直”和视频巡查频次，确保隐患动态清零。同时，推动安全与效率平衡，持续提升员工风险辨识与应急处置能力，以本质安全护航高效生产。1-4月份，完成了工业气体、交通安全、孔洞、高处及临边作业安全隐患专项排查，精准开展“三个不放心”排查管控，安全生产防线进一步夯实。
该公司纵深推进生产精益化管理提升，明确总体目标，成立攻坚小组，深入国内各市场开展调研，全链条排查生产环节难点、堵点问题，针对钻前工程施工、搬迁安作业、中完作业等关键环节因地制宜制定提效措施，完善标准工时体系，推广模块化搬迁，配置液压枕头、高空作业车、钻杆排等设施机具，实施“固定区域专打”与“跨区域交叉施工”相结合的灵活运行机制，努力实现“井位等钻机”，最大限度压缩队伍停等时间。1-4月份，钻井队伍动用率较上年提高2.61个百分点，国内搬迁安周期同比缩短13.58%。
该公司坚持党建引领，推动党建工作与市场开发、生产经营由“物理结合”向“化学融合”深刻转变。主动与甲方、合作伙伴开展联建共建，将党组织活动嵌入重大项目攻关、急难险重任务第一线，设立党员责任区、组建党员突击队，让党旗在一线高高飘扬。党建工作的蓬勃活力转化为攻坚克难的强劲动力，成为突破百万米大关的坚强政治保障。
百万米征程，是里程碑，更是新起点。该公司将持续深化管理创新，进一步激发全员创效活力，在生产经营全过程贯穿精益化管理，实现“二次创业”新征程高质量开局起步。
单 位：中原石油工程公司
供 稿：仝道丰、韩 彬
责 编：邓 斌
审 核：吴 体