“2亿年薪招首席科学家”、“抢光宇树的所有客户和员工”。在近期流出的内部聊天截图中，追觅创始人俞浩的“发飙”显得既狂妄又急迫。这位一心想做“百万亿美金公司”的掌门人， 已 是 企业圈 的 新晋网红 。
聊天记录 显示 ， 俞浩 称宇树抢了魔法原子的客户， 他 要求员工不能被动防守，要主动抢，包括抢宇树的所有客户、所有投标乃至所有员工。
魔法原子 是追觅科技于2024年孵化的子公司，背后的实际控制人为俞浩。 根据IDC相关报告，按照出货量划分，魔法原子属于国内机器人领域的第三梯队 。 根据 公开 数据 测算 ， 魔法 原子 与智元、宇树等第一梯队企业存在50倍以上的出货量差距。
对于 截图内容 是否属实 ， 追觅科技方面并未公开回应。 事实上 ， 这已 经 不是 俞浩 第一次 因 发表 言论 引起争议 ， 自 去年开始 ，俞浩 便 因 一系列 动作和 争议性 言论 数次 登上 微博热搜 。
从请来韩红、撒贝宁助阵的星光年会，到放言要部署200万颗卫星组网 、 宣布要成为世界首富 …… 这些 高调 的 言论将俞浩推向舆论中心。 一个原本只在清洁电器圈知名的品牌，硬生生挤进了 公众 视野。
有 人 将他与贾跃亭相提并论，认为追觅的扩张路径与乐视相似；也有人注意到，其从智能清洁拓展至汽车、手机、芯片的布局，与小米生态逻辑接近。贾跃亭 的剧本 ，雷军 的赛道 ， 俞浩 跑得通吗 ？
新晋企业家网红“俞浩”
如果要给追觅 这家公司 的转变找一个时间节点，那应该是2025年8月28日。这一天，追觅科技正式宣布跨界进入汽车领域，目标是打造"世界上速度最快的车"，对标 布加迪威龙 。
一家以扫地机器人起家的公司，要去造超豪华跑车？这在外界看来多少有些匪夷所思。但这只是开始。此后， 追觅 陆续宣布跨界进军手机、酒旅、芯片以及卫星领域，开启了一场无边界扩张。
伴随着 这些 跨界 ，创始人俞浩开始在社交媒体上 频繁 发声 。 2026年1月，他在朋友圈称 “ 追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态 ” ， 并声称与马斯克、黄仁勋等人相比，自己作为年轻一代企业家 有机会将企业价值再推高一个数量级。
这番言论 引起 了 争议 。 但 更多 的 是 疑惑： 为什么 ？
此前 ，俞浩 是 清华大学航空航天专业出身， 保研本校 。2017年创立追觅后，他加入小米生态链体系，后逐步发展自有品牌“Dreame”。此后，追觅 发展成为行业头部， 与科沃斯、石头、 云鲸 并称“扫地机器人四小龙” 。
2023年 ， 俞浩 注册微博，和其他公司高管一样，会在微博上会分享生活、表达对技术和公司管理的看法，也经常回应网友对扫地机器人产品的疑问。
但近一年，其发声的频率远超以往。
2025年8月，俞浩入驻小红书， 有时 一天 发 十几条 帖子 ，言论 也 非常 大胆 。如 他 要 在五年内成为世界首富 ； 要 打造 第一个 百万亿 美元 市值 的 公司 ； 要“推动人类生产力提高100倍，推动人类总财富提高100倍”。
此外 ， 他 还同网友玩梗、动辄发起 抽黄金的福利，甚至将微博名改成"俞浩-爱送黄金"。
有网友问他是否在像雷军、刘强东一样打造个人IP，俞浩否认了这一点。他表示，由于追觅想从垂直赛道的专业品牌转向国民品牌，就需要社会从各个角度来理解这家企业。 不仅是俞浩活跃，他也要求追觅的员工开通社交媒体账号。
然而，并非所有人都相信这番冠冕堂皇的解释。 在内部员工看来， 活跃 的 目的 是什么 并不重要。 重要的是经过这几波舆论争议，追觅已经获得了前所未有的曝光，这对品牌而言无疑是好事。
凭借俞浩出圈的发言， 一个原本只在清洁电器圈知名的品牌，硬生生挤进了公众视野 ， 更多人 知道 了 “ 追觅 ” 这家公司 ， 俞浩也由此变成了一个话题不断的“网红” 。
但在更多人看来，高调背后有着更深的目的 。 一 名投资人认为，无论是年会、赞助春晚，还是创始人俞浩频繁在社交媒体上刷存在感，追觅的这些动作更多像是品牌营销的一部分。 “ 越是高调 ， 越说明需要资金和流量。 ”
高调背后 ， 现实 所迫
俞浩对自己的转变亦有着清晰的认知，他曾在社交媒体上发文称：“总有人说太高调的人死得快，但时代已经变了，需要鼓励更多的个性、张狂和不羁。 ”
事实上 ， 俞浩的高调与追觅的无边界扩张，并非突然的心血来潮，而是多重因素交织下的战略选择。
扫地机器人是追觅的核心业务，但整个行业的增长已经开始放缓。 根据 IDC 的市场跟踪报告，2024 年全球智能扫地机器人出货量约为 2060 万台，同比增长 11.2%。相比过去几年动辄 20%-30% 以上的增幅，增速已明显收窄。
而行业过往的爆发式增长，均由颠覆性技术驱动，但随着基础清洁、导航避障等核心功能高度成熟，行业也已进入了技术瓶颈期。
一名扫地机器人行业的从业者直言，当前各家的技术同质化，一些品牌开始内卷轮足爬楼梯、仿生机械臂等，但这些创新所带来的实际价值有限。
在主业市场增速放缓的背景下， 竞争对手 科沃斯 向 全场景 机器人 拓展 ， 推出 割草机器人、 炒菜机器人 等 ； 石头科技 发展 洗地 机 等 机器人 业务 ， 追觅 在 这个 时间节点 向 手机 、 汽车等领域多元化扩张，也被外界视为寻找新增长曲线的举措。
2 0 2 5 年 3 月 ， 追觅 宣布 成为 一家 无边界 的 “ 生态 企业 ” 。 过去一年内 ， 这家公司 密集 布局 了 多 项 新业务 。 据不完全 统计 ， 新业务 涵盖 智能 大家电 、 新能源汽车 、 无人机 、 智能手机 、 人形机器人 、 天文光学 、 酒旅 行业 、 芯片 等 领域 。
俞浩的高调与追觅的无边界扩张，也很容易让人联想到另一个曾经的“创业明星”——贾跃亭。
贾跃亭 曾 提出乐视的"生态化反"概念，业务横跨视频、手机、汽车、体育等多个领域。他也善于讲故事，吸引了大量投资和关注。据媒体统计，自2010年至2017年危机爆发前，乐视体系累计融资超700亿 元 。
跨界发展如此多业务，钱从何处来？ 据内部员工秦文透露，追觅的新业务采用“BU（事业群）独立化”策略：各事业群独立成子公司，自负盈亏，自己融资。 各业务单元背负着明确的融资与生存压力 。
但这种模式也伴随着明显风险。 独立融资虽能分摊母公司的资金压力，但也意味着每个BU都要具备持续吸引投资的能力。一旦某个业务方向未能如期获得融资或商业化失败，就可能拖累整个生态的信用。
俞浩近日在接受《 晚点Latepost 》采访时透露，目前旗下基金已募资超200亿元，且资金主要流向追觅体系内部孵化出的项目，在他看来“内部孵化的项目投资成功率更高”。
不过，有投资人士指出，高成功率往往建立在母公司持续输血和资源倾斜之上，一旦外部环境收紧或主业利润下滑，内部孵化的“成功率”也将面临考验。多个业务同时铺开，对管理团队的精力、组织能力以及资金调度效率都是极大的挑战，乐视的教训就在眼前。
2016年，乐视资金链断裂，黯然退场。 不过 ， 俞浩多次 对外称 ， 乐视 和 追觅 完全不一样 ， 乐视 没解决 全球化 、 高端 化 和 研发创新 的 问题 ， 从头到尾在亏损，而追觅 主业 始终盈利。
然而，盈利的主业能撑起万亿市值梦吗？
百亿营收，撑不起万亿市值梦
俞浩打造个人IP、跨界造车的一系列举动，让不少媒体解读为他有意将追觅打造成“下一个小米”。
在今年的AWE展会上，追觅宣布要构建“人-车-家-天-地-芯”智能生态。而早在两年前，雷军就已提出小米“人-车-家”生态的构想。一名投资人评价道，两家公司在生态布局上确有相似之处，但更多是“形似而神离”。
他指出，小米以手机为核心，先建立起品牌、渠道、用户与资本的完整拼图，再通过“投资+孵化”的方式自然延伸至相关品类，是长期协同后水到渠成的结果。反观追觅，虽然在高速马达等技术领域积累深厚，却缺少一个像小米手机那样能持续产生流量、沉淀用户心智的核心支点，扩张过程中也缺乏渠道协同。
更重要的是，汽车、芯片等领域均为技术、资本和人才壁垒极高的竞技场，每一条赛道都需要海量资金投入和数年以上的长周期培育。
“追觅面临的关键问题是：这些业务之间有没有真正的协同效应？手机、汽车、芯片，每一个都是烧钱的行当，追觅真有能力同时在这么多战场上作战吗？”该投资人发出质疑。
以汽车业务为例，雷军曾公开表示，小米造车5年累计投入超过400亿元人民币。而据《界面新闻》报道，2025年追觅的总营收才刚刚突破400亿元。 公开 披露 的 数据 显示 ： 自2017年成立以来，追觅共完成5轮融资，累计融资金额 数十 亿元。
公开信息显示，追觅的汽车业务仍处于概念展示与量产准备阶段；芯片业务中，除了机器人芯片已实现量产，手机芯片和自动驾驶芯片仍在研发或测试中；太空算力卫星更是超长期的投资项目。
上述投资人进一步指出，俞浩想要打造的生态链，目前仍缺乏关键产品的商业验证，更多停留在讲故事、喊口号的层面。或许正因如此，他的狂人言论才频频遭到大众质疑。
对于外界围绕创始人的争议，追觅员工路明则提供了另一番视角：“俞浩是一个具有理想主义色彩的人，你能感受到他想做出一些不一样的东西。他是那种愿意先尝试、再调整的人，就算失败了也能找到新方向。”
但他也坦言，公司内部对这位老板的评价高度两极分化——有人欣赏他的理想主义，有人觉得难以理解。“关键还是要看结果：一个业务如果能从亏损做到盈利、再到融资、最后成为头部，那他的话就不是空谈。”
俞浩曾表示：“过去也吹过很多牛，但大多都实现了。”
然而此刻，站在聚光灯下、剑指百万亿市值的俞浩，仍在证明自己的路上。
（来源：深网腾讯新闻）