5月14日，中船黄埔文冲召开季度精益领导小组专题会，全面总结当前精益工作推进情况，部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理翁红兵出席会议并讲话。
会上，精益办、造船事业一部、船海事业部、技术中心、重工公司、修船事业部、物资部、配套部分别汇报了精益工作推进情况及下季度重点工作。公司领导分析了当前精益工作存在的问题与不足，并作出工作部署。
○ 会议指出，要充分认识到精益管理工作的重要性和必要性，公司精益管理工作取得了一定成效，但仍存在一些突出问题，要正视问题、持续发力，推动精益管理工作取得新成效。
○ 会议强调，要全面推进“物流配送准时化、设备管理稳定化、质量制度标准化、异常管控快速化、计划派工精细化、生产现场可视化”六大专项任务，要细化任务措施，明确责任主体，加强跟踪问效，以钉钉子精神推动各项改善任务落实落地。
○ 会议要求，公司精益领导小组要每月聚焦关键问题分解任务、紧盯成效；各部门要将精益改善融入日常生产管理，发现问题扎实解决，不搞形式、不走过场，确保各项目标任务如期实现。精益老师要全程参与指导，为精益工作精准把脉、建言献策，助力公司精益管理水平持续提升。
来源：中船黄埔文冲投稿
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