湛江港集团财务管理大部制改革率先落地 职能升级效能跃升

本次改革聚焦管理重构与流程再造，打破原有层级及分子公司壁垒，将湛江港集团及各级分子公司的财务与计费人员全面纳入财务管理部的大部制体系，整合精简为6个扁平化职能组，在压缩管理层级的同时，通过岗位集约化配置与能力结构优化，推动财务职能实现系统性转型。新构建的“三位一体”体系分工清晰、协同有力：战略财务聚焦决策支撑与风险管控，让财务成为战略落地的“前哨”；财务BP深度嵌入业务前端，推进业财深度融合，挖掘数据背后的增效空间；基础财务实现标准化、集约化、数智化运作，确保业务合规高效运转。通过去层级、强协同，形成了以规范运营为基础、以价值创造为导向、集约高效、权责清晰、响应敏捷的现代化财务架构。

湛江港集团的大部制改革，以管理层级的“减法”换取效能的“加法”。经过多轮深度酝酿与反复研讨，湛江港集团率先在财务管理体系落地大部制调整，以更扁平的管理层级、更简短的决策链条和更迅捷的市场响应，将有限资源精准投向价值创造的前沿，以管理韧性应对外部环境的不确定性。财务管理部将以此次改革为新起点，持续深化业财融合、数智化创新、挖潜增效、价值再造，以扎实的改革成效为公司稳健发展贡献力量。

财务体系的大部制改革是湛江港集团管理改革向纵深推进的标志性举措，不仅实现了财务职能的全面提档升级，更在降本增效、机制优化和业财协同等方面积累了宝贵经验，为后续其他业务体系的改革提供了示范借鉴。当前，湛江港集团实干笃定前行，通过专业支撑能力的系统性升级，为稳住经营基本盘、挖潜发展新空间筑牢坚实保障，充分彰显湛江港集团勇于自我革新、向管理要效益的坚定决心。