5月8日，公司召开2026年5月党组织工作例会暨安全生产经营发展分析会，总结上月相关工作情况，分析当前面临的形势任务，部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长费波出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理朱恩军主持会议。公司在家党委班子成员和专职外部董事出席会议，各党组织（部室、企业）主要负责人及经营委派人员参加会议。
会上，费波深入分析了公司当前面临的形势任务，强调要积极应对国际动荡局势对公司生产的影响，统筹发展与安全，确保公司行稳致远。针对下步工作，费波提出六点要求：一要聚焦整改落实，提升安环水平。坚决扛起安全环保主体责任，狠抓各类问题整改落实，做到整改及时到位，闭环管理；全面开展港区环境综合整治，强化场容场貌、船容船貌提升，持续改善港区环境品质。二要借力论坛平台，做好市场营销。公司本级相关部门要高度重视、周密部署，各企业要主动谋划、积极参与，全力以赴办好海丝论坛粮贸与枢纽分论坛，充分展示公司核心优势和发展成果，借机做好市场营销与品牌推介。三要抓实全程物流，筑牢发展基础。扎实做好首单全程物流业务，认真总结经验、梳理流程，不断优化服务模式，筑牢后续业发展基础，推动全程物流稳步发展。四要完善考核体系，强化激励导向。重点研究年度考核工作，不断完善考核制度设计、制定与评估机制，增强考核制度务实性，充分发挥考核的导向作用和激励效应。五要履行国企责任，维护市场生态。主动承担社会责任，积极发挥国企作用，助推拖轮、代理、理货等市场健康发展，为维护属地良好的市场发展生态作贡献。六要丰富职工业余，培养健康情趣。积极推进公司职工兴趣小组建设，倡导八小时外“人人有小组、月月有活动”，引导广大职工养成良好的生活习惯，培养高尚的生活情趣，营造积极向上的企业文化氛围。
朱恩军强调要主动作为、勇担责任，努力以工作的确定性应对外部环境的不确定性。针对下步工作，他提出三点要求：一要争揽货源、抓好生产。全力以赴开拓市场，积极主动争揽货源，着力加强长江中上游等市场走访，统筹抓好粮食、原油、煤炭等重点货种发展，推动全程物流业务实现突破；紧盯年度生产目标，统筹资源优化配置，加强生产组织优化，提升生产作业效率，努力做到应接多接，全力打好生产硬仗。二要狠抓安全、筑牢防线。深刻反思、举一反三，切实落实集团稽查问题整改，深入考虑彻底改善老塘山区域安全环保面貌之策；全面开展重大安全隐患排查整治，做到防患于未然；着力做好强对流、雨雾、台风等恶劣天气应对准备，确保公司安全生产形势持续稳定。三要强化保障、提升运营。全面开展老塘山设施设备排摸，确保设施设备安全稳定运行，提前谋划皮带机等关键设施设备优化升级，加快推进老塘山进境粮食平台建设，不断提升生产保障能力，为公司生产经营提供坚实支撑。会上，公司其他班子成员围绕分管重点工作提出具体要求。企业管理部通报了公司4月份总体生产经营情况，办公室通报了督查督办工作情况，安全环保部通报了公司总体安全环保情况，各党组织（部室、企业）汇报了4月份各项任务的推进完成情况、存在的问题、对策建议及下阶段工作等内容。
