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发布于 2026-04-21 / 0 阅读
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利亚德变了

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利亚德变了——这句话如果放在几年前，或许会被解读为一家LED显示龙头在规模竞赛中的又一次扩张。但2023年之后，“变”字的涵义悄然转向。利亚德不再将规模体量作为第一优先级，转而将“经营质量”置于棋盘中心。

然而，这场调整究竟走到了哪一步？外人很难说清。

直到2025年年报落地、北京2026年Infocomm展现场展品亮相，以及与李军董事长对话后的层层剥开，行家说Display才终于看清——利亚德的改变，不是一场喧嚣的革命，而是一次静水深流的蜕变。

拆解财报：数字背后的价值转向
最直观的变化，写在财报里。
2025年，利亚德实现营业收入70.64亿元，同比微降1.20%——规模确实没有扩张，甚至略有收缩。但归属母公司净利润达到3.07亿元，而上年同期为亏损8.89亿元，同比大幅增长134.54%。
这一降一升之间，藏着战略逻辑的根本转向：营收微降但利润暴增，意味着公司不为冲规模而牺牲利润。更关键的是，扣非净利润2.36亿元，同样实现扭亏为盈——这说明盈利质量的改善并非靠一次性收益，而是经营基本面的实质性修复。
现金流的变化更具说服力。2025年经营活动现金流净额达到10.66亿元，同比增长59.59%，创下近五年新高。货币资金增至32.14亿元，同样为近五年最高水平。与此同时，应收账款从32.84亿元降至28.05亿元，下降14.59%。
这些数字共同勾勒出一个清晰的轮廓：利亚德正从“做大”转向“做厚”。数字不再是单纯的“大”，而是变得“稳”而“厚”。
境内外重构：从“走出去”到“走进去”
另一组深刻的变化，藏在境内外业务的力量对比之中。
2025年，利亚德智能显示板块境外营收首次超越境内，占比达到54.32%。这是一个具有历史意义的转折点。其中，北美洲营收达19.69亿元，同比增长21.09%，占总营收比重27.87%，成为最大的单一区域市场。
更具洞察价值的维度是毛利率：境外市场整体毛利率为33.73%，而境内为26.21%。境外业务不仅规模更大，而且利润更厚。这意味着利亚德在海外的布局不再只是“把产品卖出去”，而是“把能力种下去”——进一步实现了本地化交付、区域化服务、高端市场渗透。
这一轮境内外结构的重构，本质上是从“地理扩张”转向“能力分布”，利亚德不仅追求“走出去”的广度，也深耕“走进去”的质量。

透视产品版图：已形成三条不同成色的业务线
如果只看智能显示业务，利亚德依然是那个显示龙头——2025年智能显示营收60.14亿元，占比85.14%。但真正让人感到“变了”的，是三大业务板块的力量对比和盈利结构的深刻变化。
智能显示仍是压舱石，但它的角色正在从“唯一的发动机”变成“稳定器”。虽然营收同比微降1.55%，但毛利率从上年的27.70%回升至30.30%，重新站上30%的关口。这说明公司主动放弃低毛利订单、不参与价格战的策略正在见效。
真正带来想象空间的，是文旅夜游与AI+空间计算两大板块的质变。
文旅夜游板块全年营收7.15亿元，同比小幅增长0.80%，但毛利率从17.79%大幅跃升至27.68%，提升接近10个百分点，是三大板块中毛利率改善幅度最为显著的业务。这不是简单的“灯光工程”升级，而是从“卖硬件”走向“卖体验”、从项目制走向运营思维的系统性转变。利亚德推出的《鹤鸣福地》《龙游修水》等标杆项目，正在重新定义文旅夜游的价值边界。
而AI与空间计算板块的含金量则更为惊人。营收3.17亿元，同比微增3.24%，但毛利率高达58.84%，在三大板块中遥遥领先。旗下虚拟动点公司通过数据能力已赋能包括全国最大全国人形机器人数据训练场（石景山机器人训练场二期）、大湾区福田实验室、乐聚、银河通用、优必选等在内的多地的数据训练场和本体企业数据训练实验室。利亚德不再满足于做“看得见的屏幕”，而是在构建“能感知、能交互、能计算的空间”。
三块业务，利亚德的产品矩阵不再是一个平面，而是一个立体结构。智能显示提供稳定的基本盘和现金流，文旅夜游贡献利润弹性和场景纵深，AI与空间计算则打开未来的估值天花板。
北京Infocomm 2026：现场集中检阅变化成果
如果说财报是写在纸上的成绩单，那么2026年北京Infocomm展就是利亚德这场蜕变的现场检阅。以“AI视界，探索未来”为主题，利亚德用一场系统性的展示，回答了行业最关心的问题：当一家显示巨头不再执着于规模，它会把力气花在哪里？
答案藏在展台的每一个细节里。
在高端显示领域，利亚德选择了一条更难但更有价值的路。
利亚德进一步迭代了TWH（Hi-Micro）系列，通过无衬底芯片技术和DPR双路冗余设计，它解决了两大行业痛点：一是长时间运行的可靠性问题，二是散热不佳带来的体验问题——在室温25℃环境下，500nit亮度连续点亮2小时后，屏幕表面温度≤38℃，这意味着高端会议室、控制中心等场景不再需要在“好看”和“好用”之间做取舍。
这一选择的商业逻辑很清晰：放弃低毛利的价格战，转而用技术壁垒守住高价值客户。这与财报中毛利率回升至30%以上的趋势一脉相承。
在场景应用层面，利亚德完成了从“卖屏”到“提供空间智能”的转身。
展台上最引人注目的不是某一块屏的参数，而是屏被嵌入的场景——AI智能数字人能够听、说、动、思，甚至与业务系统联动；AR眼镜瞄准的不是泛娱乐，而是展厅、文旅、银发康养中“实时语音转文字”这样的刚需；Sphere透声球幕、幻镜幻岩系列让显示变成建筑的一部分，而不是挂在墙上的附加物。
这种变化的本质，或许是利亚德不再问“我们的屏能做到多小的间距”，而是问“客户的场景需要什么样的解决方案”。产品矩阵的丰富，不是为了堆砌SKU，而是为了覆盖从会议室到城市地标、从虚拟制片到数字孪生的每一个高价值场景。
而在更具想象空间的AI与具身智能领域，利亚德找到了自己的独特定位。
展台上展出的遥操作数采及异构数据采集平台，通过睿尔曼机器人本体与OpenarmX本体，实现了对机械臂的高精度远程操控与动作数据采集，可精准捕捉操作者的细微动作，并将其映射至机械臂端，为机器人行为学习提供高质量的“示范数据”。
李军董事长在展会上与行家说Display说得很直白：“具身智能发展到今天，大脑和语言都很发达，但是动作不太灵敏和流畅。所以，利亚德要解决动作的问题。”这句话精准概括了利亚德在这一领域的卡位：不做机器人本体，而是做机器人训练背后的“数据基础设施”。这是毛利率近60%的AI与空间计算板块的底气，也是利亚德跳出显示赛道、讲述新故事的核心支点。
行家说Research 总结：利亚德已完成一场静水深流的进化
如果把财报和北京Infocomm展放在一起看，一条清晰的逻辑线浮现出来：
利亚德不再执着于“规模体量”的标签，而是在意客户是否愿意为更高的价值买单；不再追求每一笔订单的规模，而是筛选哪些订单能带来长期健康的现金流；不再以硬件出货量定义成功，而是以场景解决方案的深度重构护城河。
这是一场从外向内的蜕变。过去的利亚德，靠规模、技术、速度取胜；今天的利亚德，靠质量、结构、生态立足。
年报中，利亚德写下这样一段话：“全面降低成本，提升效率，减少低毛利率和回款风险较大的订单（不参与价格战），虽然2025年营收略降，但整体财务指标明显改善。”这段朴素的文字，加上Infocomm展台上那些无需多言的产品，共同道出了这场进化的本质——
利亚德已经悄然走上另一条赛道，在那里，竞争的标尺不再是大小，而是深浅；不再是速度，而是耐力。


END




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