4月17日，公司首期导师专项培训圆满结束。来自公司本级及所属企业的25名骨干导师顺利完成为期三天的培训课程。本次培训作为公司首次系统开展的导师专项培育工作，标志着公司“老带新、传帮带”人才培养模式迈入标准化、专业化、教练化新阶段，为公司人才梯队建设注入新动能。
此次培训以“赋能员工，激活组织”为核心主题，聚焦新员工全周期成长需求，融合传统师徒制精髓与现代教练技术，量身定制了兼具实用性与针对性的专属课程体系。课程涵盖教练型导师认知、新员工成长规划、培育技巧、教练技术应用、成长评估等关键内容，通过理论讲授、小组研讨、情景模拟等多种形式开展教学，引导导师从“传统传授者”向“赋能引导者”角色转变，全面提升技能传承、文化传递、职业引导等方面的带教能力。
培训现场氛围热烈、互动频繁，实战演练环节有效推动理论知识向实操能力转化。参训导师紧密结合自身岗位实际与带教经验，分组交流、互相探讨，逐一制定个性化《新员工辅导行动计划》，明确带教目标，细化实施步骤，完善评估机制，切实将培训所学转化为带教实效，确保培训成果落地生根，见行见效。
