由于 LG Display 去年同步实施了包括出售子公司和裁员在内的高强度重组，未登记的高管人数也从86人减少到78人，其基本业务结构的改善已在其盈利和财务指标中显现出来。据评估，尽管业务规模有所缩减，但盈利能力持续提升的趋势依然得到证实，这主要得益于中国生产基地的整合和成本结构的精简。
自 2010 年代中后期以来，由于中国液晶面板供应过剩导致液晶面板价格长期下跌，国内显示器行业的盈利能力急剧下降。因此，LG Display 自 2019 年以来也一直在调整其业务组合，通过缩减规模和出售以液晶显示为主的业务，并将所得资金重新用于 OLED 业务。
在此趋势下，重组在去年以更为具体的形式得以实施。去年4月，该公司将其广州液晶面板工厂出售给了中国TCL集团旗下的华星光电(CSOT)，同时将部分中国境内的生产和销售实体从合并范围中剔除，从而正式启动了非核心资产剥离。因此，包括中国、美国、日本、德国和越南在内的主要海外子公司的总资产整体下降，全球企业架构呈现出缩减的趋势。
资产构成的变化也印证了业务重组的趋势。总资产从2024年的32.8596万亿韩元减少至2025年的26.9167万亿韩元。其中，约9833亿韩元被列为待售资产，反映了实际资产出售情况；有形资产从17.2029万亿韩元减少至14.4708万亿韩元；应收账款也从3.6245万亿韩元减少至2.3592万亿韩元。
总负债从2024年的24.7868万亿韩元降至2025年的19.0775万亿韩元，此前被归类为待售负债的1.6568万亿韩元在同一时期内消失。金融负债也从6.5275万亿韩元降至3.7984万亿韩元，减轻了借贷负担。
此外，公司似乎也在同步进行人员结构调整。员工总数减少了714人，从25,144人降至24,430人，年度工资总额同比下降606亿韩元，至2.1378万亿韩元。未登记的高管人数也从86人减少到78人。通过同时裁员和削减开支来调整固定成本结构的趋势已经显现。
这些调整带来了业绩的改善。尽管销售额同比下降至25.8101万亿韩元，但营业利润达到5170亿韩元，扭转了上年5606亿韩元的营业亏损局面。净利润也从上年2.4093万亿韩元的净亏损改善至3038亿韩元。
LG Display扭亏为盈是其业务组合调整的结果。去年，OLED销售额占LG Display总收入的61%，创历史新高。该公司持续缩减低利润的液晶显示业务，同时拓展高附加值产品，例如IT和汽车应用。成本结构和运营效率的创新似乎也促进了盈利能力的提升。
最终，LG Display采取了应对措施，同时调整其资产、员工和子公司，以摆脱此前以液晶显示为中心的结构。此前，由于来自中国的产能过剩，这种结构性问题更加严重。去年意义重大，因为它标志着这种结构性重组开始转化为财务报表和业绩的显著变化。
然而，分析师指出，仅仅转向以OLED为中心的发展方向是不够的。根据近期行业报告，中国企业也在加速扩大OLED的出货量和投资，这表明该行业已进入一个阶段，仅凭技术优势难以像过去那样拉开差距。最终，影响未来业绩的关键因素似乎取决于重组后成本削减效果（以及汽车和IT应用领域OLED等高附加值产品占比提升）能够持续多久。
LG Display的一位负责人表示：“去年，我们通过优化业务结构和提升运营效率实现了年度利润扭亏为盈。”他补充道：“今年，我们将通过改善基本面和建立可持续的盈利结构，力争进一步提升业绩。”
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