如今，芯片 半导体 、 AI大模型、具身智能等硬科技赛道热度高涨，相关初创企业从不缺曝光和资金。 如果多个细分赛道的头部玩家都选择了同一个投资方，那大概率不是钱的问题。
宇树申请 IPO的热度，把背后持股接近10%的美团也带火了。随着 有 科技 自媒体 用小龙虾抓到美团过去的 40多个硬科技投资名单，原来美团作为独角兽 “最大外部股东”的身份，还不止一个。
智谱 AI、月之暗面，宇树科技、银河通用、摩尔线程、沐曦股份、禾赛科技、紫光展锐、理想汽车 …… 被投名单上除了不少因为高估值破圈的名字，而且不少在天使轮、 A轮、B轮阶段，美团就早早介入了。
回到开头的问题： 具身智能、 AI大模型、半导体 、 智能硬件、自动驾驶 五个主要科技赛道的 “优等生”，几乎都和一家本地生活服务平台站在一块。 而 外卖、餐饮、骑手，以及去年的补贴大战 ——看上去都和“硬科技”没什么直接关联。
除了 资金 ， 一定 还 有别的原因。
入局早，逆势投
硬科技的爆发绝非一蹴而就，需要长期前期铺垫，而美团最突出的优势就是 “看得远、动手早”。早在 2018 年上市后，美团便悄悄将投资重心从大众熟悉的大消费领域，转向当时尚未 成为 热门的硬科技赛道，成为最早下场布局的互联网大厂。
2020年 “零售 + 科技” 战略正式确立后，美团进一步加快转型，当年超半数投资项目均聚焦硬科技。彼时其他大厂仍扎堆游戏、零售等传统领域，美团却将 重点投入在尚无盈利趋势 的硬科技上， 说明一开始就没考虑短期收益。
比如具身赛道除了宇树，还有星海图、自变量、 Sharpa等百亿估值的独角兽，美团大多都在A轮甚至更早阶段入场。
2022年互联网投资进入 “寒冬”，大厂投资数量锐减70%，多数企业收缩战线。但美团反而逆势加码，2020年至2025年5月累计参与89起投资，47笔投向硬科技，占比超五成 ，颇有 “别人收缩我 扩展 ” 的意味 ； 2025年 ， 即便核心业务因外卖 大战 被迫 烧钱 ， 由盈转亏，硬科技投资力度也未削减 。
长期投，陪着跑
硬科技研发周期长、回报慢，不像消费领域能快速见效益， 必然考验 投资方 耐心和定力 ，很多口头上的 “长期主义” 最后败给了短期利润表。但美团不仅自己业务亏钱的时候拿出真金白银投，而且愿意对一个项目多次追投，或者直接领投。
人们熟知的理想汽车，早年间的普渡科技、未来机器人、高仙机器人，最近的图生 3D 模型企业数美万物，美团都曾多轮参投，持续跟进。低空经济的起步阶段，美团不仅投了多家无人机、激光技术的企业，后来也把不少合作伙伴的关键技术融入到了自己的无人机业务中，不仅投钱，还间接带动应用和商业化。
美团 CEO王兴早有表态：硬科技是下一代基础设施，当下投入不为眼前利益，而是为了未来长期竞争力。
随着美团本地生活诸多业务的规模化，美团也 不再是单纯给钱，而 开始向 与被投企业共同 探索 技术路线、 应用方向 。这种 “愿意陪跑” 的态度， 也 让众多硬科技企业 愿意长期合作。
理解独角兽的 “刚需”
开放和理解的价值 除了 “投入早、长期投 、陪着跑 ” ， 美团现在开始通过开放场景数据，解决被投企业当下的痛点。
对硬科技初创企业来说，适配的落地场景、充足的测试数据， 是积累经验、实现迭代的弹药库， 重要性甚至不亚于资金，而这些 也是 美团的优势 资源 。
美团拥有覆盖全国 2800多个市县的即时配送网络，囊括从城市高楼到偏远乡村的复杂物理环境，这些都是硬科技的绝佳 “试验场”。2024年与银河通用合作，将机器人应用于智慧货仓、物流配送；2025年北京10多家药店启用其机器人24 小时分拣药品并向全国推广；禾赛科技的激光雷达技术也成功适配美团无人机，实现技术与场景深度融合。
数据更是硬科技企业的 “刚需”。不少机器人企业因缺乏真实场景数据，面临泛化能力不足的难题。正如宇树科技负责人所言，这种大规模真实场景采集资源，并非普通投资方所能具备。
美团能吸引众多独角兽， 或许还有一个原因 。 “帮大家吃得更好，生活更好” 的使命， 必然要求技术 落地生活、服务于人。 美团在日常的吃喝住行领域，长期和各种 “摩擦力”对抗，有丰富的“试错经验”。 比如无人机 、无人车在实际道路、风雨天气中遇到的突发情况，比如商家开店经营方面的效率痛点，再比高峰期 1个订单的配送算法，要在成千上万个可能中选择最佳路线，容错率极低。这些问题，在具身智能的运动测试、大模型的算法优化、自动驾驶的应对决策过程中，往往也困扰着很多初创企业。
信任的起点，往往是 “你烦恼的，我也经历过” 。
说到底，美团成为硬科技独角兽 “幕后 伯乐 ”， 除了眼光准，掏真金白银，更关键的是满足了被投企业的现实刚需。也许在不久的未来， 这种 单向的满足，会转化为落地的技术，进一步反哺本地生活业务，最终 带来用户体验的变革。