二次创业，奋斗有我丨西南石油工程公司一季度实现良好开局！

立足四川盆地这个“天然气快增长”主战场，该公司发挥石油工程“主力军”作用，全力保障四川盆地油气增储上产。牢固树牢“油气藏经营重要参与者”理念，用好地质工程一体化信息平台，实现信息互通、资源共享；与甲方主动对接、细化完善一体化运行激励约束、多级沟通和成果共享等配套机制。

大力支持一体化专家工作室建设，提升专家履职能力，提高方案设计、施工决策等一体化效能，高效破解生产堵点。聚焦“深地工程·川渝天然气基地建设”实施专项攻关，全力突破井眼稳定、高效破岩、井控安全等瓶颈；聚焦大邑须三、资阳筇竹寺等上产区域，全力攻关复杂地层高效钻完井、长水平段安全钻井等技术；聚焦可溶桥塞、堵漏工具、永久封隔器等工具研发，构建高效实用、自主可控的工具体系。

同时，以工程“四提”为抓手，分区域迭代完善推荐做法，推广应用成熟优快钻井技术，着力控制故障复杂，持续攻关低成本钻完井技术，全力做到打成井、打快井、打好井。一季度，钻井周期缩短6.17%，压裂施工效率提升5.1%。

锚定集团公司“二次创业”目标，该公司将提质增效贯穿生产运营全链条，通过精细化管控挖潜增效，深度融入“一基两翼三链四新”产业新格局。

在内部管控上，优化外委业务、深挖自营潜力，合理调配人力设备资源，压缩决策流程，提升应急响应效率；构建六大领域全业务管理体系，建立“三道防线”精准保障生产投入，推进设备数字化智能化升级，实现从“经验钻井”向“科学钻井”转变。在市场开拓上，坚持“国内国外两翼齐飞”，巩固川渝核心市场、拓展外部优质市场。一季度新签合同额超日历进度5.43%，海外作业队伍高效运转，实现规模与效益、速度与质量协同提升。

同时，强化财务管控“战略参谋”作用，统筹优化人、财、物、业等战略资源配置，强化单井、单项目全周期预算管控，做精做细专题分析、差异分析，精准指导业务工作开展。

深入开展“二次创业 奋斗有我 共创美好”形势任务教育，坚持季有主题，月月有重点，通过“石理春风”大讲堂、“石理春风”大宣讲、媒体联动大宣传、解放思想大讨论，动员全体干部员工主动识变应变求变，争当攻坚创效主力军、转型升级推动者，全力锻造能力强、担当足、作风硬的石油工程队伍。

同时，该公司持续实施“兵头将尾”工程，强化一线队伍建设，通过党建共建、联合培训等方式，激发队伍凝聚力战斗力，全体干部员工扎根一线、实干攻坚，为生产高效推进提供了坚实的队伍保障。