你有没有在深夜问过自己：三年后，我还在做现在这件事吗？五年后，我还会被需要吗？这不是矫情。这是2026年，一个普通年轻人的日常困惑。
WAKE UP MORE!
嘉宾简介
史蒂夫·霍夫曼
Steve Hoffman
全球创业加速平台Founders Space 的董事长兼首席执行官
畅销书《让大象飞》《穿越寒冬》《原动力》作者
他常年穿梭于全球创新前沿，帮助创业者和企业制定AI战略。同时，他创办了船长未来基金会，致力于帮助年轻人成为AI时代的未来领导者。
文章看点——
Steve Hoffman：大多数创业者，都是放弃得太晚，而非太早——给AI时代迷茫年轻人的一封信
创业方法论——三步法
二十个想法-找对人-快速测试
霍夫曼的观点：
如何保持领先：霍夫曼的学习体系
信息不值钱，对话才值钱
核心问题：
碎片化吸收：倍速播客、刷牙、慢跑、洗澡——所有零碎时间都用上 吸收不够，必须交流：真正理解发生在与人对话、被挑战、被反驳的过程中 动手实践：会测试各类工具、搭建原型，把AI应用到实际的工作流程中
创业者的“西西弗斯法则”
如果你在问自己“该不该坚持”，答案已经是“该放弃了”
核心问题：
大多数创业者放弃得太晚，而非太早 很多人创业、工作、生活，都像西西弗斯推石头——推上去，滚下来，再推，再滚 没有用户增长、没有实质性进展，就是“该放弃”的信号
给AI时代年轻人的终极建议
首先要做的是：接纳这份迷茫
核心问题：
接纳迷茫：迷茫不是落后，是还在探索的路上 去深潜：AI处理浅层信息的能力极强，人类的优势在于深度洞察 别用成就定义自己：成功的人，也可能在“如何好好生活”上交白卷”
中美欧创业文化大不同
创新并非某个地区的专属
核心问题：
人们追求看似不切实际的想法，只因满怀热情 敢于尝试“疯狂”想法，是创新的重要驱动力 但每个人都有强烈观点，执行有时混乱
人们关注身边人的做法，愿意朝着相同方向前行 团队协作紧密，一旦有强领导者和明确方向，执行效率极高 中国初创企业的速度和执行力惊人
行事方式更平衡、更审慎 没有中美两国的紧迫感，但创新以更深思熟虑、更有条理的方式进行
过于层级分明的文化，会抑制创造力；过于集体主义的文化，会让人不敢冒险；过于个人主义的文化，则会阻碍协作。可持续的创新，需要找到一种平衡。
进军硅谷，国际创业者最常踩的3个坑
抱团还是融入
核心问题：
核心管理团队必须能用英语流利沟通 投资者需要看到制定战略和对外沟通的人深度融入当地生态
硅谷路演往往只有三分钟，投资者投资的是故事和愿景，不只是技术 如果听众无法快速理解你的核心想法，就会失去兴趣
不要只和本国人相处：硅谷最大的优势是开放性。来到硅谷后，不要只和自己的同胞相处——这样虽然舒适，却会限制你的学习和成长。 要深度融入当地生态：拓展人脉、了解交易模式、请本地律师、找本地联合创始人。
Q&A，投票讨论
更多深度洞察与前沿对话，
敬请关注3月28日《WAIC UP!》第六期全文发布！
《WAIC UP!》作为世界人工智能大会（WAIC）旗下首份刊物，持续邀请全球AI及跨领域的先锋力量，共同释放思考的力量与智慧的主张，探究关乎技术跃迁、自我边界和未来文明的无限可能。
【本期主题】
当技术的潮水漫过日常，本期《WAIC UP!》以「让渡：文明的下一次开埠」（Ceding: The Next Port Opening of Civilization）为题开启2026年的第一段思考。在今年的语境中，人工智能正逐渐从一种被讨论的技术，变成一种被习惯的协同方式。越来越多的工作被“让渡”给系统完成，人类的注意力得以重新投向那些无法被让渡的问题：我们为何出发，要去往何处，以及何为真正值得追求的生活。历史洪流之中，人类也曾在类似的节点扬帆开埠——当新的工具与能力成熟，人们便沿着未知的航道走向更广阔的世界。
《WAIC UP!》
多种阅读方式
/订阅全年电子刊/
扫码“即刻订阅”，成为“WAIC会员”，畅读全年《WAIC UP!》。
【即刻订阅】
/订购第四期纸刊/
点击进入微信小店，即刻订购第四期《WAIC UP!》纸刊。
【即刻订购】
