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这是中油工程第2088期、第2502篇文章
在公司高质量发展进程中
业务规模的快速扩张与配套资源供给失衡
是不可避免的问题
面对设计资源的结构性失衡
传统模式带来的效能瓶颈
中油工程旗下
工程建设公司西南分公司
主动出击
于3月16日正式启动“AI深潜共创行动”
数智化发展从顶层设计的“规划图”
正式步入全员共创、实干落地“实战期”
01
直面痛点，以“深潜”破局
此次行动的核心，是通过AI技术与设计业务全流程深度融合，系统性打造一批数字化设计工具与新型工作体系。其目的不仅在于将设计师从重复、低效的劳动中解放出来，更在于重塑核心设计能力，构筑起面向未来的行业数智化竞争新优势。行动确立了“标准化先行、流程化引领、数据化中心、智能化赋能”四大核心原则，为这场深水区的探索指明了破局方向：
标准先行：
统一设计专业数字化转型的标准流程与管理规范，以及设计数据的源头格式、命名规则与交互标准，整合形成标准化设计模板库，让机器“看得懂”。
流程化引领：
梳理并固化专业设计全流程，将AI工具无缝嵌入关键节点，实现与现有知识库、卓越工具的数据互通，让技术“用得顺”。
数据化中心：
梳理设计数据全生命周期管理要求，构建统一的数据管理体系和“数字设计大脑”，让散落的知识资产流动、汇聚、增值，实现各专业知识的智能沉淀与复用，为AI提供源源不断的“燃料”。
智能化赋能：
在前三者基础上，开发多专业智能体，重点开发适配全专业设计的智能化建模、校审、计算等工具，最终实现从“人找事”到“事找人”的智慧协同。
如何解放设计劳动力？简单来说，就是将设计师从“画图匠”转变为“架构师”。未来，AI将承担起大量的重复性工作，如AI辅助质检、标书智能查验、财务智能汇算、实时动态文件多语言翻译和审查、一键生成符合指定格式的材料表和设备表等。设计师则可以专注于更具创造性的工作，如前沿技术创新、工艺路线设计优化、关键技术决策等，实现人机优势互补，让专业人才的智慧发挥最大价值。
02
五年蓝图，锚定数智航向
根据“三步走”赋能路线图，西南分公司设定了宏大的五年目标和路径图：
第一阶段：试点攻坚期（2026年底前），以结构、工艺专业为试点，完成设计流程标准化，数据源头规范化，初步实现AI赋能，以设计效率提升带动人均创效能力提升。
第二阶段：全面推广期（2027—2028年），将模式推广至建筑、总图、油气集输、管道等全专业，推动人均创效能力再上新台阶。
第三阶段：深化融合期（2029—2030年），AI应用覆盖所有领域，全面建成“分公司级数字设计大脑”，形成数据驱动、智能协同、全域赋能的数字化设计能力，打造油气工程设计领域的数字化转型标杆。
这个五年计划，清晰地勾勒出从“点状突破”到“线面推广”，再到“系统重构”的逻辑脉络。这一蓝图不仅是一个技术升级的时间表，更体现了西南分公司以数智化系统性重塑核心能力的决心。
“AI深潜共创行动”
不仅是西南分公司的主动破局
更是中油工程以数智化
赋能高质量发展的生动实践
从“规划图”到“实战期”
中油工程人正以AI为支点
撬动设计全链条的效能跃升
为新质生产力注入强劲动能
工程建设公司
油气工程建设领域
最具国际影响力的典型代表
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来 源：工程建设公司 缪博艺 上官昌淮
编 辑：温洁敏
统 筹：王 静
审 核：齐荣花
